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年間スケジュールは利益のための羅針盤

こんにちは。相嶋です。

いきなりですが、あなたのお店、利益でてますか？

もし、思うように利益が出ていないのなら、もしかしたら取り組み方がちょっと違っているのかもしれません。

ちなみに私の利益の定義は「利益＝お金&時間」です。

お金はそのまま貨幣ですが、時間は目に見えない楽しみや、将来の夢をかなえるためのものです。

花屋さんを始め、どのような店にも共通する正しい取り組み方があります。

店の大きさにかかわらず、まずはイメージを具体的に描き、そして方向性を決めてスケジュールに落とし込んで現実的に実践していくことで、だんだん利益体質のお店になっていくことができるのです。

的外れなアプローチは逆効果

今までいろんな広告や集客法を実践してきたけどどうも思ったような効果が感じられない、費用対効果が悪い、忙しい時期に注文が集中してしまう、、などといった悩みをよく耳にします。

あまり調べずに広告を出してみたり、闇雲にSNSで発信し続けたりしていませんか？

広告出稿やSNS発信をするのはいいのですが、結果が出なければモチベーションも下がってしまいますよね。

では、結果の出るアプローチってなんだろう。。

目指せ！売り上げと利益のゴールデンバランス

「売り上げと利益のゴールデンバランス」とは、簡単に言えばロスのない経営をするということでしょうか。

いくら売り上げが上がっても仕入れ過多で利益が出なかったり、ミスが多くて対応策に経費がかかったり、必要以上にアルバイトを雇ってしまって人件費が多すぎることになったり、忙しすぎて身体を壊してしまったり、いらいらして誰かに八つ当たりしたりすると「利益＝お金&時間」には遠くなってしまいます。

利益って些細なことに左右される代物なんです。

利益を確保するためには、まず自店の現状を把握し、その上で未来をイメージするということが必要で、これができると自然とどのくらい売り上げたいかがわかってくるし、準備や段取りもそれにあわせて年間スケジュールをたてていけばいいということになります。

また、お金という具体化した利益だけでなく、これから何をどうやって行きたいのか、近い将来どのような楽しみ方を実現しているのか、など、精神面の利益も併せてイメージすることも大切です。

そのうえで「売り上げと利益のゴールデンバランス」を意識して年間スケジュールを立てていくと、このようなスパイラルに。